設計部承接任務的主要方式有：1、與公司承攬的工程配套的設計；2、獨立參與的工程設計

主要責任人：總工程師、設計部經理、項目負責人

在承接任務后，由總工程師確定項目負責人，出具項目任命書。由項目負責人填寫項目任務書，建立項目文件夾，由設計部經理和項目負責人商議后確定項目組的專業組成人員。

顧客溝通、收集資料、現場勘查

設計策劃、方案設計、內部評審、文件出版、設計文件要求

主要流程：

主要責任人：項目負責人、主導專業主要設計人員

參加人員：公司分管領導、設計部經理

方案設計完成后，根據顧客確定的時間進行方案匯報。匯報人需要闡述設計的思路，標準要求等，對于顧客的要求進行會議記錄。會議結束需要業主單位出具簽字蓋章的會議紀要，或者出具方案審查報告。對于顧客或專家提出的問題要認真回復，確實需要修改的內容，應及時安排相關設計人員修改，并報送顧客處

主要責任人：公司分管領導、設計部經理

參加人員：項目負責人

在方案匯報或中標后根據顧客約定的時間簽訂合同，合同應符合國家相關規定。

階段設計包括：可行性研究、初步設計

1、 設計策劃及輸入2、階段設計3、內部評審4、文件出版5、設計文件要求

主要流程：

一、 主要責任人：項目負責人、主導專業主要設計人員

階段設計完成后，根據顧客確定的時間進行設計評審。業主組織設計單位、相關專家對初步設計文件進行評審，根據需求、功能應用等，結合階段設計文件，對各子系統進行分析評估，確定各系統建設的評審意見。

如果設計評審意見只是一些修改意見或調整意見，可以直接在施工圖階段進行完善；如果初步設計評審后，有新系統增加、或原設計系統有結構性調整的，需要根據初步設計評審意見，進行修改設計。會議結束需要業主單位出具簽字蓋章的會議紀要，或者出具設計審查報告。

設計策劃及輸入2、施工圖設計3、設計驗證4、設計輸出5、設計文件要求

主要流程

主要責任人：項目負責人

參加人員：相關專業設計人員

重點項目可能會進行專業公司的圖紙審查或由顧客組織相關人員、專家對圖紙進行會審；施工單位中標后，對設計圖紙會有一些不清楚或不同的意見，設計方需要對施工圖進行交底及釋疑。一般情況施工圖會審、技術交底都會結合進行，項目負責人及相關專業設計人員應記錄會審的意見。會議結束需要業主單位出具各方簽字蓋章的圖紙會審記錄。

1、現場服務內容：

2、現場服務信息反饋

對于已承接的工程由于技術原因無法完成設計，則需要進行設計分包。

主要責任部門：設計部

由設計部負責對分承包方進行評價，公司分管領導批準、項目負責人、設計部負責人組織實施。